一、概況及現(xiàn)狀分析

1、概況

數(shù)字化是不可阻擋的大勢(shì)。在數(shù)字化的進(jìn)程中，必然要選擇一個(gè)貼近業(yè)務(wù)、隨需而變，同時(shí)具備強(qiáng)大延展性、能夠互聯(lián)互通的平臺(tái)。借助釘釘宜搭，讓公司的數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)真正具備了數(shù)字化能力。

2、現(xiàn)狀分析

缺少生產(chǎn)管理系統(tǒng)，流程主要在線下流轉(zhuǎn)，訂單、生產(chǎn)、原材料等都是通過線下紙質(zhì)單據(jù)的方式進(jìn)行管理，生產(chǎn)進(jìn)度沒有直觀體現(xiàn)，業(yè)務(wù)間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同、利用率低下等問題。

接到訂單，過去只能通過電話、翻閱紙質(zhì)資料等方式核實(shí)原材料庫(kù)存量，并進(jìn)行人工計(jì)算。供應(yīng)鏈體系效率低下，同時(shí)，采購(gòu)人員一半以上的時(shí)間花在各類紙質(zhì)單據(jù)的審批上。
使用釘釘，只是滿足基本的考勤管理、一般OA審批等需求，但在績(jī)效考核等行政人事等場(chǎng)景依然依賴紙質(zhì)表單、Excel等傳統(tǒng)方式，沒有系統(tǒng)軟件承載。

3、系統(tǒng)目的

用釘釘+宜搭成功打造出了一個(gè)數(shù)字工廠，用一個(gè)平臺(tái)打破了部門間的數(shù)據(jù)壁壘，將供應(yīng)鏈-生產(chǎn)加工-訂單管理-質(zhì)量管理-行政管理形成一個(gè)無(wú)縫連接的大協(xié)同平臺(tái)。各類數(shù)據(jù)有了更科學(xué)的展現(xiàn)，也能進(jìn)行更深層次的分析。通過表單、流程、儀表盤等工具實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公、無(wú)紙化辦公，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效和管理進(jìn)步。

二、系統(tǒng)需求分析

1、業(yè)務(wù)流程

2、系統(tǒng)架構(gòu)